ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری

ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداریReviewed by پرشین مقاله on Aug 17Rating: ۴.۰ ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری مشتمل به۲۱صفحه می باشد. برای خرید مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری اقدام نمایید.
سفارش تحقیق
http://telegram.me/pmaghale

ERP یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان می باشد . این سیستم بوسیله بهبود کیفیت اطلاعات در سطح کل سازمان ، بستر مناسب تری برای تصمیم گیری مدیریت فراهم می کند .

این تحقیق دانشجویی ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری مشتمل بر۲۱صفحه است، برای دیدن فهرست مطالب مقاله و جزئیات آن به اطلاعات اضافی زیر مراجعه فرمایید.

فهرست مطالب

چکیده مطلب : ۲

مقدمه. ۲

بخش اول : تشریح ابعاد مختلف ERP. 3

۱- ERP چیست؟. ۳

۲- سابقه تاریخی ERP. 4

۳- چرا سازمان ها به ERP نیاز دارند؟. ۶

۴- ERP و فرهنگ سازمانی.. ۶

۵- ERP و فرآیندهای سازمانی.. ۷

۶- ERP و تکنولوژی.. ۷

۷- ERP و تصمیم گیری مدیریت.. ۸

۸- پیاده سازی ERP. 8

۱-۸ انواع روشهای پیاده سازی ERP. 8

۲- ۸  فازهای عملیاتی استقرار سیستم ERP. 9

۹- ERP چگونه عملکرد کسب و کار را بهبود می بخشد؟. ۱۰

۱۰- سازگاری ERP با تجارت الکترونیکی.. ۱۱

۱۱- مقایسه سیستم های ERP با سیستم های اطلاعاتی متعارفIS  : ۱۱

۱۲- مزایای ERP. 11

۱۳- معایب ERP. 12

۱۴- اجرای یک پروژه ERPچه مدت به طول خواهد انجامید؟. ۱۳

۱۵- اجزای تشکیل دهنده ERP. 13

۱۶- مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR ) و ERP. 13

۱۷- پیکربندی نرم افزار ERP. 13

۱۸- هزینه های واقعی ERP چقدر است؟. ۱۴

۱۹- هزینه های پنهان ERP کدامند؟. ۱۴

۲۰- برگشت سرمایه گذاری روی ERP چگونه خواهد بود؟. ۱۵

۲۱- چرا اغلب پروژه های ERP شکست می خورند؟. ۱۵

۲۲- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP. 15

بخش دوم : اثرات پیاده سازی سیستمهای ERP در حوزه حسابداری.. ۱۷

۱- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP بر قابلیت اتکا و مربوط بودن اطلاعات حسابداری.. ۱۷

۲- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP  بر حسابداری مدیریت.. ۱۸

۳- عکس العمل تحلیل گران مالی به طرح های پیاده سازی ERP. 19

۴- مسئولیت پاسخگویی و ERP. 20

جمع بندی.. ۲۰

منابع فارسی : ۲۰

منابع انگلیسی : ۲۱

پی نوشت ها : ۲۱

.

خلاصه ای کوتاه از مقاله  ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری را در زیر می توانید ببینید.

مقدمه

“واحد بازرگانی و فروش با ما هماهنگ نیست!! واحد تولید اطلاعات خود را به موقع در اختیار ما قرار نمی دهد و به همین علت سیستم بهای تمام شده ما هیچ گاه به روز نیست. چرا ما در هر لحظه از زمان نمی دانیم چه مقدار موجودی کالای آماده برای فروش داریم؟ و یا وضعیت تسهیلات دریافتی شرکت و سود تضمین شده آنها در حال حاضر چگونه است؟ و … ”

ERP چیست؟

« ERPیک فکر، فن آوری و سیستم برای مدیریت با کارآیی بالا روی منابع مختلف در کل یک سازمان است. این نوع مدیریت از طریق یکپارچه کردن فعالیتها، در جهت بالا بردن کارآیی و بهره وری سازمان و افزایش رضایت و ارزش مشتری انجام می گیرد. ERP تمام مراحل عملیاتی یک فرآیند را در سازمان نمایش می دهد . یک سفارش پس از دریافت به بخش طراحی و سپس تولید هدایت می گردد. پس از آن به بخش انبار و نهایتاً به ارسال کالا منجر می شود. این مراحل تا صدور صورتحساب و محاسبات درآمد در ارتباط با آن سفارش در سیستم ERP ثبت و در اختیار تمام بخشهای مربوطه در شرکت قرار می گیرد.

سابقه تاریخی ERP

«مفهوم ERP برای اولین بار در دهه ۱۹۶۰ به وجود آمد. تا سال ۱۹۷۲، ERP مفهومی بدون نام بود که در هیچ طبقه بندی خاصی قرار نمی گرفت . در سال ۱۹۷۲، پنج تن از مدیران IBM از سمت خود استعفا داده و جهت تحقق مفهوم ERP، شرکت (SAP)را تأسیس کردند و امروزه یکی از پیشگامان جهانی نرم افزارهای ERP به شمار می روند

ERP و تصمیم گیری مدیریت

برخی کارشناسان معتقدند « به غیر از مقوله برنامه ریزی و کنترل، مهم ترین فاکتور در مدیریت هر چه بهتر یک سازمان نحوه برقراری ارتباط بین بخشهای منفک و جدا از هم است زیرا با خلق بهترین و پیشرفته ترین برنامه ریزی ها اگر نتوان آنها را به مجریان و کاربران مربوطه انتقال داد این برنامه ها در حد همان تئوری ها باقی خواهند ماند. از طرفی یک مدیر برای دریافت بازخوردها و نیز سایر داده و اطلاعات مرتبط از کلیه بخشهای مؤسسه یا سازمان، نیازمند برقراری ارتباط با آنها است. به این ترتیب ارتباطات و روش ها و ابزارهای آن نقش بسیار مهمی را در مدیریت مؤثر و کارآمد زنجیره تأمین یک سازمان به عهده می گیرد. »

اجرای یک پروژه ERPچه مدت به طول خواهد انجامید؟

شرکت هایی که سیستم ERP را نصب می کنند، اوقات خوشی را سپری نخواهند کرد. بعضی فروشندگان سیستم ERP اظهار می دارند که راه اندازی سیستم سه یا شش ماه بطول خواهد انجامید. این زمان های کوتاه راه اندازی اغلب در شرایط خاصی قابل انجام هستند : شرکت کوچک بوده، یا پیاده سازی فقط محدود به بخش مالی مؤسسه بوده است.

چرا اغلب پروژه های ERP شکست می خورند؟

اگر کارکنان یک شرکت در بخش های مختلف که قرار است از این نرم افزار استفاده کنند، برتری شیوه های کاری آن را نسبت به روش های فعلی خود قبول نداشته باشند ، در مقابل استفاده از ERP مقاومت می کنند و یا از بخش IT می خواهند که آن را متناسب با روش های کاری فعلی خود تغییر دهد. اینجا همان نقطه ای است که پروژه های ERP را با شکست مواجه می کند. در چنین شرایطی، بحث و جدل در مورد نصب یا عدم نصب نرم افزار یا نحوه نصب آن آغاز می شود و سرانجام بخش IT به مخمصه پرهزینه تغییر ERP متناسب با خواسته کارکنان گرفتار می شود.

منابع فارسی :

امینی ، بهرام ، R.P ، نشریه فولاد ، شماره ۱۰۶ ، ۱۳۸۲

پیروزفر ، شهناز ، اصول ERP ، پارستل ، (قابل دسترس در سایت parstel.ir  ) ، ۱۳۸۴

حسابرس ، سیستم برنامه ریزی منابع بنگاه ، حسابرس ، پاییز ۱۳۸۳

روش ، ERP آشوب یا پایداری کسب و کار ، ماهنامه مهندسی صنایع(روش) ، شماره ۸۵ ، خرداد ۱۳۸۳

زارع ، فخری ، در سازمانهای فاقد سیستم ERP مدیران در گدار تصمیم گیری ، پول ، ۱۵/۱۲/۱۳۸۳

زرگر ، محمود ، اصول و مفاهیم فن آوری اطلاعات ، چاپ اول ، فصل پنجم، تهران ، انتشارات بهینه ، ۱۳۸۲

عبدی ، حمید ، از حسابداری تا ERP ، صنعت هوشمند ، شماره ۴۶ ، فروردین و اردی بهشت ۱۳۸۳

کاوا رایانه ، آشنایی با سیستم های ERP ، علم الکترونیک و کامپیوتر ، دی۱۳۸۲

.

سفارش تحقیق
http://telegram.me/pmaghale

ارسال یک پاسخ